Время проведения: 8 - 12 июня 2026 г. (5 дней), 18:45 - 21:45
Формат: очный.
Язык обучения: Русский. Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.
Стоимость участия: 1 800 000 сум
Публичная оферта: https://cab.ujc.uz/~qi7KG

Регистрация на курс⬅️

Цель программы: изучить современные методы и ключевые особенности построения бизнес-процессов и высокоэффективной команды сотрудников, для достижения Компанией необходимых результатов, с помощью методов психологии бизнеса, команды и личности.

Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора и руководители среднего звена.

Результат программы: готовый «чертёж» улучшения + план внедрения

Что получит участник:

• Навык видеть и анализировать бизнес-процессы, а не отдельные задачи

• Умение находить потери и узкие места в работе команды

• Готовый инструмент для оптимизации процессов (SIPOC, 1-3-5, 5 Why, TO-BE)

• Понимание, как выстроить ответственность и управлять командой через процессы

• Готовый план улучшения реального рабочего процесса с шагами внедрения

Программа включает в себя 20% теоретического материала и 80% практических заданий.

Основное содержание программы:

День 1. Фундамент: системное мышление и процессы

• Компания как система: почему проблемы – это результат плохой архитектуры бизнес-процессов

• Бизнес-процесс: вход, действия, выход, клиент

• Виды процессов (основные, вспомогательные, управленческие)

• Построение карты процесса (SIPOC, AS-IS). Практика

• Разбор реальных процессов участников

День 2. Диагностика: поиск потерь и узких мест

• Узкие места (bottleneck) и их влияние на результат

• Анализ времени: ценность vs потери

• Разбор кейса: выявление потерь и проблемных зон

День 3. Перепроектирование процессов

• Принципы оптимизации: убрать, упростить, ускорить, автоматизировать
  

• Метод 1-3-5 для поиска решений. Практика

• Анализ причин проблем (5 Why). Практика

• Построение целевого процесса (TO-BE). Практика

• Разработка решений по улучшению реального процесса

День 4. Эффективность команды в процессах

• Роли и ответственность в команде (RACI)

• Типовые причины сбоев: дублирование, провалы, отсутствие ответственности

• Построение зоны ответственности в процессе. Практика

День 5. Внедрение изменений и повышение эффективности

• Почему изменения не внедряются: сопротивление и ошибки управления

• Принципы внедрения улучшений (Kaizen-подход)

• План внедрения изменений (шаги, контроль, ответственность). Практика

• Разработка индивидуального проекта улучшения процесса

Тренер: Низамов Алишер Шакирович – основатель Тренинговой Компании «Training PRO», бизнес-консультант, предприниматель, выпускник РМР-29 (UJC), выпускник Keiei-Juku-5 (UJC).

Регистрация на курс⬅️

Сертификат
По окончании курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.

Контактное лицо:
Наталья Ушарова
Тел.: (998-71) 235 13 28, (998-78) 120-73-94/95
ТГ: (+998) 90 326 62 34 (только для сообщений)


Email: unatalya@ujc.uz