Время проведения: 1 - 5 июня 2026 г. (5 дней), 18:45 - 21:45
Формат: очный.
Язык обучения: Русский. Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.
Стоимость участия: 1 800 000 сум
Публичная оферта: https://cab.ujc.uz/~qi7KG

Преподаватель:

Саитбаева Бернара Тимуровна – психолог, эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер и коуч с опытом работы в логистике, фармацевтике, медицине и других отраслях. Консультант по HR-стратегиям, выпускница PMP.  

Очный курс для руководителей и собственников, которые устали от хаоса, слабой отдачи сотрудников и постоянного «ручного управления» и стремятся построить систему, где каждый сотрудник работает на результат.

Что вы получите на тренинге:

- Разберетесь в основах HR-менеджмента и его связи с бизнес-стратегией.  

- Оцените эффективность своей команды для дальнейших кадровых решений.

- Узнаете, как выстроить управляемую систему.  

- Освоите современные подходы к рекрутингу, адаптации, мотивации и развитию.  

- Получите практические инструменты для управления персоналом, кейсы и ответы на вопросы.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1. Основы управления персоналом. HR как партнёр бизнеса.

• Роль HR в современном бизнесе и создание эффективных команд

• Связь HR-стратегии с бизнес-стратегией для достижения целей компании

• Потери денег у бизнеса из-за сотрудников - причины и решения

• Роль собственника в управлении персоналом

• HR-Аудит работы компании, как провести в своей компании

День 2. Корпоративная культура как драйвер роста и эффективности бизнеса.

• Корпоративная культура - влияние на эффективность работы компании

• Бренд работодателя как долгосрочная инвестиция

• Внутренние коммуникации - диалог компании с сотрудниками

• Жизненный цикл сотрудника (EJM) - оптимизация взаимодействия с персоналом

• Данные вместо догадок - как опросы усиливают управляемость бизнеса

День 3. Рекрутинг и адаптация.

• Рекрутинг, который дает результат

• Собеседование - ключевые моменты для руководителя

• Адаптация сотрудников как фундамент быстрой эффективности и снижения текучести

День 4. Мотивация - что стимулирует людей работать.

• Материальная мотивация как инструмент усиления бизнес-результатов

• Нематериальные стимулы для удержания и усиления команды

• Система оплаты, помогающая контролировать затраты и способствовать росту эффективности

• Теория поколений - ключ к снижению конфликтов и росту результатов

День 5. Оценка эффективности, развитие и кадровые решения.

• Performance Rewiev - процесс оценки, планирование развития специалистов и руководителей

• Эффективные инструменты для постановки целей.

• Встречи 1:1, обратная связь для доверительных отношений и повышения эффективности работы

• Принятие кадровых решений (премирование, ротация, увольнение)

Сертификат
По окончании курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.

Контактное лицо:
Наталья Ушарова
Тел.: (998-71) 235 13 28, (998-78) 120-73-94/95
ТГ: (+998) 90 326 62 34 (только для сообщений)
Email: unatalya@ujc.uz