Узбекско-Японский Центр приглашает Вас принять участие в бизнес курсе:
«Команда. От Я до М»

Время проведения: 22, 23, 24, 26 декабря  2025 г., 18:45 – 21:45
Язык обучения: Русский. Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.
Стоимость участия: 1 500 000 сум
Публичная оферта: https://cab.ujc.uz/~D7AOl

Цель программы: изучить современные методы и ключевые особенности построения высокоэффективной команды сотрудников, мотивированную на генерацию новых идей и достижение необходимых результатов, с помощью методов психологии бизнеса, команды и личности.

Целевая аудитория: собственники бизнеса, генеральные директора и руководители среднего звена.

Что получит участник:

• Увидит четкий, пошаговый путь построения бизнес-команды: этапы, цели, задачи;
  
• Научится создавать доверительную атмосферу в команде;
  
• Освоит методы управления эмоциональным состоянием (своим и чужим);
  
• Станет более эффективно ставить и делегировать задачи, со 100% исполнением;
  
• Сможет решать конфликтные ситуации с минимальными потерями (временные, материальные, моральные);
  
• Освоит методы мотивации команды (материальные, нематериальные).
  

Программа включает в себя 20% теоретического материала и 80% практических заданий.

Тренер: Алишер Шакирович Низамов – выпускник РМР-29, основатель тренинговой компании Training PRO, профессиональный коуч, автор книги «Методики самостоятельного управления стрессом», более 15 проведенных бизнес тренингов для национальных и международных компаний.  .

Основное содержание программы:

Модуль 1. Формирование команды. Пошаговая инструкция

1.   Как собрать команду. Этапы, цели, задачи.

2.   Ключевые критерии высокоэффективной команды. Практика

3.   Чек-лист «Пошаговое создание своей команды».

Модуль 2. Сплочение коллектива

1.   Team building своими руками: мифы, трудности, результаты

2.   Методы проведения корпоративного досуга

3.   Психологические упражнения для сплочения коллектива. Практика.

Модуль 3. Делегирование задач и мотивация на их выполнение

1.   Принципы делегирования задач (постановка, передача, принятие, выполнение, отчет). Практическое упражнение

2.   Декомпозиция задач. Практика.

3.   Как научить команду принимать самостоятельное решение и нести за это персональную ответственность.

4.   Как делегировать задачу так, чтобы она была выполнена на 100%. Практика

5.   Чек-лист «Как делегировать задачу сотруднику».

Модуль 4. Мотивация команды

1.   Мотивация в бизнесе. Основные теории. Концепция «M4T».

2.   Практические методы мотивации сотрудников к командной работе.

3.   Разработка мотивационной программы для своих сотрудников. Практика.

Модуль 5. Бизнес-конфликт

1.   Конфликт в коллективе – генерация новых идей. Зачем и как этим управлять.

2.   Внутриличностные и межличностные конфликты.

3.   Стратегии и тактики конфликтного поведения.

4.   Стилевые характеристики поведения в конфликте. Практическое упражнение.

Сертификат
По окончании курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.