Время проведения: 17 - 19 сентября 2025 г., 18:45 — 21:45
Язык обучения: Русский (последовательный перевод с английского). Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.
Стоимость участия: 1 700 000 сум
Публичная оферта: https://cab.ujc.uz/~D7AOl

О курсе:

С учётом цифровизации общества и растущей глобальной конкуренции, компаниям требуется принимать решения значительно быстрее и рационально распределять ресурсы в соответствии с чётким стратегическим видением, ориентированным на реалии постпандемийной эпохи.

Данный курс направлен на предоставление практических знаний и инструментов для понимания инновационных бизнес-моделей в современной динамичной глобальной среде.

Основные темы курса:

1. Как выявлять возможности для создания ценности.
   
2. Адаптация к рыночным изменениям на основе внешнего и внутреннего анализа.
   
3. Разработка устойчивых стратегий для долгосрочного роста.
   

Будут рассмотрены реальные бизнес-кейсы и даны инструменты, которые можно применить в собственной практике.

Кто может участвовать:

• СЕО, управляющие директора, члены советов директоров
  
• Менеджеры, руководители отделов, специалисты среднего звена
  
• Начинающие предприниматели, руководители проектов
  
• Представители государственных органов, НПО, отраслевых и бизнес-ассоциаций
  
• Все, кто уже проходил подобные курсы и хочет углубить свои знания
  

Что вы получите по итогу:

• Понимание значимости и ключевых факторов инноваций в бизнес-моделях
  
• Умение генерировать и оценивать новые идеи для бизнес-моделей
  
• Предварительную дорожную карту по внедрению инноваций в своей организации
  

Программа по дням:

День 1:

• Введение в бизнес-модели
  
• Зачем нужны инновации в бизнес-моделях
  
• Движущие силы изменений: технологии, клиенты, глобализация, конкуренция
  
• Практическое задание и сессия вопросов-ответов
  

День 2:

• Инструменты и подходы для анализа и проектирования бизнес-моделей
  
• Бизнес-модель Canvas (полотно бизнес-модели)
  
• Ориентированность на клиента и проектирование ценностного предложения
  
• Стратегические цели и эффективное управление
  
• Практическое задание и сессия вопросов-ответов
  

День 3:

• Внедрение реалистичных бизнес-моделей
  
• Поиск возможностей, управление рисками, формирование культуры инноваций
  
• Разработка плана действий (дорожной карты)
  
• Определение ключевых факторов успеха (KSF), целевых показателей (KGI) и показателей эффективности (KPI)
  
• Цифровая трансформация: цифровизация, диджитализация, DX / DT
  
• Заключительное упражнение, составление плана действий и подведение итогов
  

Сертификат
По окончании курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.

Контактное лицо:
Наталья Ушарова
Тел.: (998-78) 120-73-94/95
ТГ: (+998) 90 326 62 34 (только для сообщений)
Email: unatalya@ujc.uz