Узбекско-Японский Центр приглашает Вас принять участие в бизнес курсе:
«Финансовая грамотность для руководителей»

Время проведения: 18 - 22 августа 2025 г., 18:45 — 21:45
Язык обучения: Русский. Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.
Стоимость участия: 1 800 000 сум
Публичная оферта: https://cab.ujc.uz/~D7AOl

Тренер: Игамратова Ольга Юрьевна основатель и директор консалтинговой компании ООО «BALANS PLUS» с 2005 года (16 лет). Тренер имеет сертификаты ТОТ 1,2. CIMA (Р2), Образование высшее юридическое, базовое экономическое. PMP-12 (UJC), CAP, CIMA (P-2), ТОТ-1,2, Коучинг в управлении.

Целевая аудитория: Собственники и руководители бизнеса, топ менеджеры.

Программа подходит для собственников бизнеса, генеральных и функциональных директоров.

Цель: дать руководителю не финансовой профессии достаточную глубину понимания ключевых финансовых инструментов, чтобы:

• принимать обоснованные управленческие решения;

• говорить с финансистами на одном языке;

• видеть финансовые риски и возможности;

• влиять на прибыль, оборачиваемость и эффективность бизнеса.

День 1. Финансовое мышление руководителя

Тема: Зачем управленцу финансы, даже если есть бухгалтер

1.1. Чем отличается финансовый, бухгалтерский и управленческий учет

1.2. 3 роли руководителя в финансах: заказчик, интерпретатор, пользователь

1.3. Основные финансовые цели компании (рост, прибыль, ликвидность, капитализация)

1.4. 5 ошибок мышления, которые дорого обходятся компании

Кейс: «Финансово успешный — не значит богатый»

Практика: Анализ своих управленческих решений сквозь финансовую призму

Результат: У каждого участника — чек-лист, что он должен "видеть" в цифрах

День 2. Основы учета: 3 отчета, которые обязан понимать каждый СЕО

Тема: Как читать P&L, Cash Flow и Баланс

2.1. Что такое P&L — и почему высокая выручка не равно прибыль

2.2. Что показывает Cash Flow — и почему именно он "садит на мель"

2.3. Баланс: как оценить финансовое здоровье

2.4. Связь между тремя отчетами (простыми словами, через примеры)

2.5 Как читать отчеты глазами инвестора, собственника, партнера

Практика: Разбор реальных управленческих отчетов / кейс-игра

Результат: Уверенное ориентирование в трех отчетах без паники

День 3. Прибыль под контролем руководителя

Тема: Как управлять доходами, расходами и рентабельностью

3.1. Что влияет на прибыль: формула и точки управления

3.2. Постоянные и переменные расходы: как влияют на операционные решения

3.3. Порог рентабельности и точка безубыточности

3.4. Валовая, операционная, чистая прибыль — что с чем сравнивать

3.5. Как управлять расходами, не превращая это в урезание всего

Практика: Расчет точки безубыточности, маржинальности, сценарный анализ

Результат: Участник умеет оценивать, "где зарабатывает", а где — теряет

День 4. Движение денег и платежная дисциплина

Тема: Управление оборотным капиталом и ликвидностью

4.1. Почему прибыльная компания может "умереть" от кассового разрыва

4.2. Денежный поток: откуда берется и как контролировать

4.3. Управление дебиторкой, кредиторкой и запасами

4.4. Как читать и использовать платежный календарь

4.5. Финансовые ловушки роста: рост выручки — рост кассовых проблем

Практика: Построение простого платежного календаря, расчет оборачиваемости

Результат: Участник видит последствия решений в деньгах и времени

День 5. Финансовое планирование и контроль

Тема: Как бюджет помогает управлять бизнесом, а не сдерживает

5.1. Стратегия → цифры: как переводить цели в бюджет

5.2. Виды бюджетов: от выручки до движения денег

5.3. Что такое план-факт и как его внедрить без саботажа

5.4. KPI и мотивация: как финансировать результат, а не процесс

5.5. Как «читать» цифры и принимать решения, а не просто утвердить план

Практика: Кейс "Анализ план-факт, корректирующие действия руководителя"

Результат: Понимание, как поставить и отследить управляемые финансовые цели

Итог программы:

Участник:

• уверенно читает ключевые отчеты (P\&L, CF, Баланс);

• понимает, как управлять рентабельностью и ликвидностью;

• способен участвовать в финансовых обсуждениях с финансистами;

• не принимает убыточных решений из-за слепых зон.
  

Сертификат
По окончании курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.